一般家庭出身のサラリーマン。
それが主催者のMDです。 

1棟目購入はスルガショック後の2020年9月。
融資冬の時代にスタートしましたが、2年4ヶ月で家賃年収1億円に到達。
5年で20棟303室、家賃年収1.8億円、B/S総資産15億円まで規模を拡大。

スルガショック以降、不動産投資業界は激変しました。 都銀・スルガを使った地方物件スキーム、消費税還付、隠し多法人や二重売契…。
“いにしえの必殺技”や“小手先のブラック裏技”が次々に封じられていった時代です。

そして今、日本は金利ある世界へ移行しています。 しかし、必要以上に恐れることはありません。
金利上昇でキャッシュフローが絞られ、空室が重なって物件を手放す人が増える一方、 利回りを上げて仕込める側に回る人が出てくる。

そういう局面です。

これら時代が変わる、融資が絞られる局面でこそ効くのが、強い財務体質。
良好な決算書に裏打ちされた信用力、適切な法人評価と債務者区分を維持してきた実績です。

不動産融資＝資金調達を途切れさせない。
これこそが規模拡大の本質。

MDism Serviceは、ただの物件購入スクールではありません。
・物件購入の“入口”から良好な決算書をデザインできる物件を選び、
・マーケティング目線で競合物件に勝って満室想定通りの賃収とCFを確保、
・財務会計目線で決算書を作り込むことで法人評価を適切に維持。

→これが、お願いしなくても半永久的に融資が持続する、規模拡大の本質的アプローチ。

我々は再現性と持続可能性を伴った、
その考え方とプロセスを体系的に学べるコミュニティ＆スクールです。

まずは無料勉強会＆説明会でお会いしましょう！

MD & 共同主催者M 

不動産投資において、決算書は
「自然に出来上がるもの」ではなく、
「意図して作り込むもの」なのです。

良好な決算書をデザインするという出口からの逆算で物件を選定して買う。

この発想転換が出来ると、世界観が変わって一気に規模拡大のギアが上がります。

そして不動産投資のゴールデンルールは、
債務者区分（法人評価）で正常先を獲得し続けられる損益計算書（P/L）を作り込み、
貸借対照表（B/S）の純資産を毎期積み上げることで借入上限額を毎年増やしてゆくことです。

もちろん決算書を作り込むには満室経営で満室想定通りの売上を立て、経費を管理して収益を上げることが必須であり、満室経営実績こそ信頼の源泉でもあります。

よって、不動産投資は
• 投資家の技量（購入、修繕、運営）
• 経営者の技量（決算書と資金調達）

この2つの技量への精通が必要なのです。

"MDism式不動産投資モデル"は他のスクールには存在しない、両輪の技量で体系化された、再現性ある独自のモデルです（一般公開情報・主要投資スクールの公開カリキュラム比較に基づく）。